今年以來，國家電投集團鋁電公司山西鋁業持續強化“三基”建設，深挖運輸潛力，優化作業流程，進一步提升裝卸車質量，全力保障氧化鋁發運效率。截至3月21日，山西鋁業共完成49.42萬噸氧化鋁發運任務，較去年同期增加發運量5.3萬噸，有力保證了下游氧化鋁供應。
狠抓安全提升管理水平。山西鋁業建立嚴格的安全管理制度，對每一個發運環節都進行細致的規范和監管。裝車前，工作人員會對運輸車輛進行全面檢查，確保車輛性能良好，各項安全設施完備。在裝車過程中，嚴格按照操作規程，控制好貨物的裝載量和重心，避免出現超載、偏載等安全隱患。同時，為保障運輸途中的安全，對提貨運輸司機進行安全培訓，提高他們的安全意識和應急處理能力。
優化流程提升發運效率。對氧化鋁期貨和氧化鋁普通貨采用“分類儲存，精準定位”的管理方法，實現氧化鋁成品快速出入庫。通過現場技術管理手段，對庫存進行實時監管和調度，合理安排氧化鋁成品存儲和發運順序，減少氧化鋁在倉庫停留時間。在運輸環節，及時與下游客戶溝通合作，優化運輸路線和運輸方式，并根據不同的客戶需求和運輸距離，選擇最合適的運輸工具。加強與鐵路部門溝通，對鐵路空罐車返回和鋁土礦重車到廠等運輸數據進行深入分析，及時發現發運問題，采取針對性措施進行優化。
深化舉措提升服務質量。緊密圍繞下游客戶對氧化鋁成品的需求，主動做好氧化鋁成品生產任務的精準對接。把氧化鋁期貨、氧化鋁普通貨、氧化鋁低鋰鉀等生產任務，按照月、周、日的時間維度排定工期，責任到人，確保落實。組織“以老帶新”活動，不斷提升崗位人員業務能力和綜合素質。通過開展豐富多彩的團隊建設活動，增進團隊成員之間的溝通與交流，凝聚奮進力量。
