國家電投集團江西公司新電分公司聚焦電煤碼頭年度外運煤任務目標，強管理、提質效，一季度累計外運煤量29.4萬噸，同比增長9.56%，其中3月份外運煤量13.7萬噸，創(chuàng)外送工作開展以來單月紀錄。
夯實“基本功”，守牢安全底線。新電分公司扎實推進本質安全型企業(yè)建設、安全生產治本攻堅三年行動和“三基”建設工作，強化隱患排查治理、風險預控、班組管理和外包管理，促進工作任務整體推進和落實。在日常工作中，“燃料鏈”各部門嚴格執(zhí)行相關規(guī)程和安全技術措施，不斷夯實安全管理基礎，為外運生產筑牢安全根基。
聚焦“效率點”，高效組織生產。新電分公司深入拓展“卸、儲、摻、運”潛能，持續(xù)加強與鐵路部門、外運各單位協(xié)調聯(lián)動，統(tǒng)籌兼顧煤炭外運、平煤系統(tǒng)等設備維修工作，實施設備包保責任機制，提高設備運行可靠性，最大程度保障煤炭運輸、裝載、車皮調度、發(fā)運等環(huán)節(jié)緊密銜接、高效運轉，在增量挖潛上取得新突破。
強化“聚合力”，協(xié)調共創(chuàng)佳績。有效運用“黨建聯(lián)建”工作法，落實“工作經驗共享、業(yè)務難題共克、黨支部建設共贏”，聚焦“黨建+生產經營”，成立黨員突擊隊，建立黨員示范崗，充分發(fā)揮黨建引領作用，在碼頭卸載能力提升、來煤催發(fā)催運、設備保養(yǎng)檢修等方面主動作為，全方位提升管理效能。同時，深入開展專項勞動競賽，落實全員績效考核，最大限度調動一線職工積極性，建立了“燃料鏈”全鏈條管控機制。
