一季度，國家電投集團鋁電公司持續提升鋁電產業鏈韌性，深化價值鏈創造，電解鋁產量、氧化鋁產量、發電量等主要指標高于目標值，累計利潤優于進度預算、優于去年同期，安全和生產經營業績再創歷史同期最好水平。
樹立安全生產導向
安全是高質量發展的根基。鋁電公司上下樹立鮮明的安全生產導向，把保證每一名員工的“安全感”作為企業的責任所在。公司黨委深化安全生產責任落實，持續完善領導干部安全聯系點、分片包干機制，充分發揮三大體系合力，強化安全環保事故事件經驗反饋，筑牢全員安全環保“三種意識”。所屬各單位錨定本質安全型企業建設目標，聚焦“抓班組、強基礎”，全過程、全覆蓋、精準開展安全風險隱患排查管控，動態開展承包商安全管理評價，推動安全環保資格認證，運用AI監控手段，加大違章查處力度，加強“工業互聯網+安全生產”平臺應用，促進全員安全素質與安全能力雙提升。
聚焦經營績效導向
一季度，鋁電公司自備礦供礦量同比增加91.56萬噸、氧化鋁產品產量較預算增加4.04萬噸、電解鋁產品產量較預算增加1.01萬噸、電力板塊較預算增利2568萬元、貿易板塊所有商品業務均實現盈利……一組組數據有力見證著企業穩健的發展步伐。
作為國家電投集團鋁產業的主力軍與全產業鏈的引領者，鋁電公司聚焦建設國內一流創新型鋁企業目標，堅持以經營績效為核心導向，持續落實好“一分錢”提質增效專項工作，注重全生命周期成本最優，進一步優化成本管理、關鍵指標管理，持續提升自身市場競爭力。
礦業板塊創新思路，因地制宜強化礦石供應；電解鋁板塊通過優化生產管理等措施，實現完全成本較預算降低489元每噸；火電板塊錨定“三年降5分，今年降2分”目標，在煤炭采購、煤耗管理、機組檢修等領域全面發力，實現度電完全成本較預算降低31.91元/千千瓦時；新能源板塊積極落實“省為整體”及“113”運營架構建設要求，完成香山第六風場、太陽山光伏智慧場站試點改造，推動交易、生產、售電等一體化運作。同時，持續發揮鋁業貿易平臺作用，堅持合規開展期貨業務，不斷挖掘、創造貿易協同價值，推動產業鏈的良性循環與高質量發展。
突出解決問題導向
以2024年作為基準年，鋁電公司確立了“三年三跨越、利潤翻一番”的宏偉目標。一季度，公司聚焦解決制約企業發展的重難點問題，堅定把加強執行力建設、解決問題作為第三個鮮明導向。推動幾內亞二期項目完成投決并啟動，實現56號礦體接續開采，完成大竹園礦資產處置，礦山資源安全開采和利用水平進一步提升；以經濟效益優先、綠電比例提升為中心，完成鹽池-寧東綠電替代二期光伏項目建設容量、經濟性、必要性論證；積極推進區外優質新能源項目開發，鎖定貴州赫章40萬千瓦集中式風電項目邊界條件；制定員工流動管理實施意見，推動電解鋁、氧化鋁、礦業產業間、境內境外地域間人才合理流動。同時，自主開展“弘揚正能量樹立新風尚”干部職工教育，進一步弘揚浩然正氣、激發干事銳氣，確保公司上下擰成一股繩，凝心聚力化藍圖為現實。
