新型電力體制改革浪潮翻涌，市場形勢復雜多變。面對挑戰，國家電投集團河南公司持續深化改革，扎實開展“一分錢”提質增效專項工作，從“五個強化”全面發力，一季度同比增利1.52億元。
強化市場營銷。面對省內電力需求疲軟、全產業電價下調的嚴峻挑戰，河南公司積極求變，深化國家電投集團“113”營銷體制建設與應用，深入挖掘電力市場潛在空間。秉持營銷牽引生產的策略，精心平衡電量搶發與深度調峰的關系，火電機組非停、出力受阻等情況不斷改善，發電收入穩步增長，成功在困境中開辟出一條增收之路。
強化煤價控降。河南公司與重點煤企保持良好合作，積極爭取足額優質長協煤供應。同時，合理規劃煤炭存儲與消耗，按照“淡儲旺耗”原則，靈活調整燃煤采購策略。通過精準預測負荷曲線，科學開展配煤摻燒，提升經濟煤種的消納能力。一季度發電供熱煤折標煤單價同比降低52元/噸，有效緩解成本壓力。
強化熱力拓展。在熱力業務方面，河南公司按照“上大壓小”“以舊換新”思路，積極推動“風光火儲熱一體化”項目取得突破。深入地方供熱市場，大力拓展高質量工商業用戶，增加居民供熱面積，并加大“三耗”控制力度，提升供熱效率。一季度熱力收入同比增長達5.5%，熱力業務成為公司新的利潤增長點。
強化區域維檢。按照國家電投集團“省為整體”部署，河南公司精細化推進智慧場站建設，加速構建“2+N”生產運營管理體系。全力打造新能源維檢“2小時工作圈”，積極推動三百日無故障風場建設，長期開展長停、頻停風機、光伏子陣治理工作。一季度故障時長和故障臺次同比降低均超20%，設備可靠性大幅提升。
強化費用管控。河南公司牢固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，嚴格控制非必要非生產性費用支出。持續優化債務結構和規模，推進項目貸款全覆蓋、存量貸款置換、提前償還高息貸款等工作。強化資金預算剛性管理，提高資金使用效率。一季度財務費用及管理費用同比降低0.33億元，讓每一分錢都花在刀刃上。
