4月29日，國家電投集團吉電股份發布2024年度報告及2025年一季度報告。報告顯示，2024年該公司歸母凈利潤首次叩開“10億俱樂部”大門，清潔能源裝機占比達77%，清潔能源板塊營業收入首超火電；2025年一季度該公司扣非凈利潤同比增長5.65%。這背后，正是在國家電投集團“均衡增長戰略”的指引下，吉電股份錨定“新能源+”和綠色氫基能源雙賽道，以創新破局、以均衡制勝，一步步從“火電老兵”變“綠能新貴”的實戰樣本。
動能均衡：傳統新興的協同進化
20多年前，吉電股份以85萬千瓦火電裝機起步，在深圳證券交易所敲鐘上市；如今，公司清潔能源裝機已達1141萬千瓦，形成“多點開花、全面發力”的全國化版圖，詮釋了能源企業如何在綠色浪潮中破浪前行。
火電“涅槃”。十年磨一劍，2024年吉電股份火電板塊通過分時電價響應機制，實現調峰收益超9億元，讓傳統機組煥發“第二春”。在吉林，連續7年虧損的火電企業，通過深挖潛力、拓展新力、增加活力，一舉實現扭虧為盈。截至目前，公司所有300兆瓦及以上火電機組均實現30%調峰能力，部分機組已實現20%以下調峰能力，成為吉林電網的“穩壓器”。
風光“拓土”。當山東濰坊首期18萬千瓦光伏項目順利并網，成為國家電投集團在國家第三批風光大基地中首個投產項目時；當貴州納雍風電項目順利取得150萬千瓦指標，并創貴州省一次性通過電網接入評審規模紀錄時……這些成就，標志著吉電股份在風光領域發展步入快車道，實現了從“追風逐日”到“風光無限”的華麗轉身。2024年，該公司清潔能源營業收入首超火電，為企業帶來全新的利潤增長極。
綠氫“搶灘”。作為國家電投集團面向全球發展的綠色氫基能源平臺，吉電股份積極探索氫能全產業鏈布局，從綠氫制備、儲存、運輸到應用，每一步都力求創新與突破。在白城，大安風光制綠氫合成氨一體化示范項目正如火如荼地進行，入選國務院國資委戰新產業“百大工程”，離網制氫技術躋身工信部推薦目錄，現已全面進入系統聯調聯試階段；在長春，中韓示范區“可再生能源+PEM制氫+加氫”一體化創新示范項目成功通過全產業鏈可再生氫綠色認證，順利取得國家認證認可監督管理委員會（CNCA）備案，成為國內首個“光伏+網電（綠證替代）”全流程綠色認證制氫項目，實現從“跟跑”到“領跑”的全新跨越。
管理均衡：多維能力的動態適配
阿基米德曾說：“給我一個支點，我就能撬動整個地球。”對于一個企業而言，遇到問題解決問題才是撬動發展的支點。
今年以來，針對國家電投集團黨組巡視反饋問題，吉電股份迅速行動、主動作為，將巡視整改工作作為重大政治任務，以“精細嚴實”的作風和“刀刃向內”的決心打響整改攻堅戰，通過撤銷14個業務中心、整合7家區域重疊公司、實現招投標“管辦分離”、大力引進專業人才等具體措施，實現管理效能的全面提升，確保以整改實際成效推進公司高質量發展。這場“管理革命”，不僅是吉電股份勇于革新、尋求突破的寫照，更是管理和經營均衡發展的關鍵所在。
不僅如此，在大刀闊斧搞改革的同時，吉電股份始終將安全視為企業發展的“生命線”。在西北區域公司二道湖光伏電站，6600組匯流箱支路電纜排查，被壓縮到99小時內完成，累計制作插頭513個、加固155組電纜、更換保險底座181個，挽回潛在日均發電損失5000千瓦時。這場“閃電戰”的背后，是吉電股份全員安全風險抵押金制度與“工業互聯網+安全生產”平臺的深度耦合。今年一季度，公司動態管控19項較大及以上風險作業，排查整改隱患3000余項，用數字化手段為25個生產模塊裝上“智能保險”。
去年冬季，吉林省遭遇嚴寒天氣。吉電股份所管20臺供熱機組滿負荷運轉，供熱期間累計供熱量突破4000萬吉焦，溫暖120余萬戶家庭。然而，供熱結束不意味著服務結束，在白山，白山分公司供熱黨支部組建黨員先鋒隊，開展為期8天的“訪民問暖·服務升級”主題黨日活動，累計走訪居民127戶、商戶56家，收集建議25條，切實以暖心行動架起服務“連心橋”，并將在下個供暖季前把走訪成果轉化為實實在在的惠民舉措，讓“暖流”真正流淌在群眾心間，讓傳統保供業務煥發出嶄新活力。
站在“十四五”規劃收官節點回望，這不僅是一份穿越周期的韌性答卷，更是一張通向新型能源體系的路線圖。當全球能源轉型步入深水區，吉電股份通過實踐證明：真正的改革，未必是推倒重來，而是讓新舊動能在此消彼長中實現均衡共生，這恰恰是“均衡增長”的深層密碼——讓每度電都產生超越能源本身的價值。
