中國(guó)華能打造精益管理智能化升級(jí)版
日期:21.12.08
中國(guó)華能堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的能源安全新戰(zhàn)略，持續(xù)引領(lǐng)發(fā)電行業(yè)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)部署要求，中國(guó)華能樹(shù)立價(jià)值引領(lǐng)型管理理念，深入實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面推進(jìn)精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點(diǎn)成功、上升至集團(tuán)層面總結(jié)提煉形成的“五步三化”精智管理模式，在華能系統(tǒng)全面推廣，取得了積極成效，為能源電力企業(yè)加快低碳、綠色、創(chuàng)新、智慧發(fā)展，探索了一條行之有效的新路徑。該模式在本次管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)中獲評(píng)標(biāo)桿模式。
一、主要內(nèi)涵
“五步三化”精智管理模式是精益化與智能化融合的一種管理模式，是順應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等新時(shí)代要求的精益管理升級(jí)版，包括人的智能和機(jī)器智能（也就是人工智能）兩方面內(nèi)涵。人的智能就是充分激發(fā)廣大員工的聰明才智，推動(dòng)各領(lǐng)域各層面的創(chuàng)新活動(dòng)；機(jī)器智能就是通過(guò)數(shù)字化智能化手段為管理賦能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。因此，該模式既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式，也是企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式，有助于更好地解決諸多企業(yè)面臨的一些共性問(wèn)題，包括在防風(fēng)險(xiǎn)和保增長(zhǎng)、質(zhì)量和效率、成本和效益之間取得最優(yōu)平衡，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)“五力”，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
二、主要做法
“五步三化”精智管理模式主要內(nèi)容可以概括為：“五步”是劃體系、定機(jī)制、搭模型、建平臺(tái)、立標(biāo)準(zhǔn)，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以進(jìn)一步概括為精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平臺(tái)化、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化”。
（一）劃體系——建立“1+N”精益管理體系
以“兩利四率”為核心，運(yùn)用系統(tǒng)思維，按全價(jià)值鏈劃分管理系統(tǒng)，集成為“1+N”精智管理體系。“1”就是以提質(zhì)增效為中心；“N”是生產(chǎn)、營(yíng)銷、燃料、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、基建和企業(yè)治理等若干子體系。在劃分子體系、嚴(yán)格責(zé)任閉環(huán)落實(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各子體系之間的集成貫通，協(xié)調(diào)均衡推進(jìn)精智管理。大力宣貫“投入資源最少、創(chuàng)造價(jià)值最大”“省一分錢比掙一分錢容易”“追求企業(yè)管理的合理+極致”等精益管理理念。
（二）定機(jī)制——建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制
建立精益人才考核評(píng)價(jià)、超額利潤(rùn)分享、鼓勵(lì)創(chuàng)新等長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)精益管理持續(xù)有力有效。以華能江西分公司為例，通過(guò)建立兩個(gè)機(jī)制（“發(fā)現(xiàn)—解決—改善”的問(wèn)題解決機(jī)制、“識(shí)別—培養(yǎng)—帶動(dòng)”的人才培養(yǎng)機(jī)制），實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)雙促進(jìn)；培養(yǎng)117名精益督導(dǎo)師，打造一支懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)字化的復(fù)合型精益管理人才隊(duì)伍；圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以施行“揭榜掛帥”制度落實(shí)解決研發(fā)大課題，以“日拱一卒”崗位微創(chuàng)新推動(dòng)解決小課題。
（三）搭模型——推行數(shù)字化管理思維和語(yǔ)言
積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈活動(dòng)的大數(shù)據(jù)，搭建各管理環(huán)節(jié)的數(shù)字化模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化、定性到定量、小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)、自然語(yǔ)言到機(jī)器語(yǔ)言）。以華能電力板塊為例，運(yùn)用全生命周期的“量—質(zhì)—價(jià)”等大數(shù)據(jù)，構(gòu)建成本最優(yōu)、節(jié)能降耗、低碳環(huán)保等多目標(biāo)、多約束條件下靈活、智能、自動(dòng)尋優(yōu)的“產(chǎn)—供—銷”協(xié)同管理模型，促進(jìn)人、財(cái)、物、數(shù)據(jù)等核心資源優(yōu)化配置，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化。
（四）建平臺(tái)——打造價(jià)值創(chuàng)造的新型能力平臺(tái)
根據(jù)全價(jià)值鏈各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，運(yùn)用先進(jìn)的ICT（信息和通信）技術(shù)，有效提升模型搭建質(zhì)量和效率，構(gòu)建功能強(qiáng)大、反應(yīng)敏捷的信息化決策平臺(tái)。以華能電力板塊為例，通過(guò)模型平臺(tái)化，實(shí)現(xiàn)一日結(jié)算、實(shí)時(shí)決策，對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷、物資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行平臺(tái)化整合，打通底層數(shù)據(jù)，異構(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同構(gòu)，不同業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享。
（五）立標(biāo)準(zhǔn)——提煉可復(fù)制、易推廣、能迭代的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐
按照簡(jiǎn)潔、統(tǒng)一、優(yōu)化的原則，形成可復(fù)制可推廣的精智管理標(biāo)準(zhǔn)。以華能電力板塊為例，對(duì)一日核算平臺(tái)和利潤(rùn)中心平臺(tái)的思想、方法、步驟、架構(gòu)、算法等進(jìn)行總結(jié)提煉，形成平臺(tái)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)精智管理各子體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括節(jié)能減排、運(yùn)行維護(hù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成本、電量、電價(jià)、采購(gòu)等管理標(biāo)準(zhǔn)，以及黨建、組織人事、行政、審計(jì)、紀(jì)檢“五位一體”的工作標(biāo)準(zhǔn)，最終形成完整的精智管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
三、實(shí)踐成效
“五步三化”精智管理模式聚焦華能加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，助力落實(shí)“六個(gè)新領(lǐng)先”戰(zhàn)略任務(wù)和加快形成“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局，取得了顯著成效。
（一）風(fēng)險(xiǎn)防控和卓越運(yùn)營(yíng)能力顯著提升
通過(guò)實(shí)施該模式，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力有效提升。從實(shí)踐情況看，中國(guó)華能率先建成國(guó)內(nèi)首家千萬(wàn)點(diǎn)秒級(jí)國(guó)產(chǎn)實(shí)時(shí)新能源智慧運(yùn)維中心，顯著提高新能源項(xiàng)目精益管理水平；華能江西分公司加強(qiáng)單元成本管理，近三年累計(jì)降本增效超過(guò)6億元，利潤(rùn)總額從700多萬(wàn)增長(zhǎng)到7個(gè)多億，資本保值增值率提高了10.7個(gè)百分點(diǎn)；華能廣東公司施行燃料領(lǐng)域全流程精益化管理，單年降本節(jié)支超過(guò)2億元；華能智鏈公司依托“大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作”實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，近三年累計(jì)營(yíng)收超1000億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)70%；華能天津IGCC電廠建立了融合化工和電力管理要求的精益體系，大幅提升了IGCC技術(shù)穩(wěn)定性，創(chuàng)造了IGCC機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行166天的世界紀(jì)錄。
（二）自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)
通過(guò)實(shí)施該模式，進(jìn)一步帶動(dòng)了管理、生產(chǎn)方式變革和技術(shù)變革。從實(shí)踐情況看，中國(guó)華能成功研制國(guó)內(nèi)首套具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全國(guó)產(chǎn)化火電DCS系統(tǒng)和全國(guó)產(chǎn)化風(fēng)電PLC系統(tǒng)，在玉環(huán)、瑞金、通榆等20余家電廠推廣應(yīng)用，攻克了“卡脖子”問(wèn)題；華能原創(chuàng)的COAP（低溫法污染物一體化脫除）技術(shù)實(shí)現(xiàn)了煙氣污染物一體化近零排放；華能建設(shè)的具有第四代核電技術(shù)特征的石島灣高溫氣冷堆示范工程成功裝入首批核燃料，正式進(jìn)入“帶核運(yùn)行”狀態(tài)；華能瀾滄江公司率先研發(fā)國(guó)內(nèi)首套70萬(wàn)千瓦水電全國(guó)產(chǎn)化監(jiān)控系統(tǒng)，建成“數(shù)字大壩”，實(shí)現(xiàn)了水電智能建造與運(yùn)行；華能雅江公司在世界上首創(chuàng)將TBM（巖石隧道掘進(jìn)機(jī)）技術(shù)成功應(yīng)用于高海拔、復(fù)雜地址條件的水電工程建設(shè)。
（三）綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著突破
通過(guò)實(shí)施該模式，一批基地型規(guī)模化戰(zhàn)略項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷加快。從實(shí)踐情況看，中國(guó)華能2020年新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)、開(kāi)工、新增容量突破“三個(gè)1000萬(wàn)千瓦”，華能江蘇公司、山東公司、北方公司、甘肅公司新能源裝機(jī)容量比例大幅攀升，新增容量是“十三五”前四年的總和，兩年內(nèi)新增投產(chǎn)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利，新能源利潤(rùn)貢獻(xiàn)由10%提升至50%；華能核電發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破，三大沿海核電基地發(fā)展格局全面形成。