國家電投集團五凌電力把年輕干部的學習教育作為謀長遠、打基礎的工作來抓，精準摸排各層級年輕干部，謀劃“五個一”工作舉措，全方位、系統性推動年輕干部群體學習教育工作走深走實。

　　參加一次學習研討

　　分層分類開展學習研討，副處級以上年輕干部借助讀書班，將學習研討與本職工作緊密結合，累計開展學習研討23次。副科級以上年輕干部依托青年理論學習小組，以“青年說”“先鋒講”“榜樣行”為載體，累計開展學習研討27次，教育引導年輕干部深學細悟、以知促行。新能源分公司采用“專題輔導+交流研討+現場教學”三維學習法開展理論學習，特邀省委黨校專家專題解讀中央八項規定精神要義、開展“90后干部說八項規定”微論壇，鼓勵年輕干部結合崗位風險點遴選警示故事，并在支部主題黨日活動中進行討論，通過沉浸式學習強化年輕干部的使命擔當。

　　開展一次警示教育

　　精選中央層面發布的違反中央八項規定精神典型案例，組織年輕干部參加警示教育大會，通過參觀廉政教育基地、旁聽職務犯罪案件庭審等形式，浸潤式感知紀法的“剛性尺度”，確保年輕干部在思想深處保持對權力的敬畏之心。寧夏事業部通過解讀《國有企業管理人員處分條例》等文件，剖析典型違紀案例，組織參觀廉政教育基地，引導年輕干部提升黨性修養，增強拒腐防變能力。

　　組織一次問題查擺

　　下發廉潔風險庫，組織重點領域、關鍵崗位的年輕干部全面梳理崗位廉潔風險點，進一步理清“底線紅線”。結合學習研討，引導年輕干部檢視自身的工作圈、生活圈、社交圈，全面審視個人作風言行，通過自查自糾、互學互鑒，深挖思想根源和行為偏差。山西事業部推動查擺問題改出實效，組織全體年輕干部簽訂廉潔從業承諾書，開辟“深入貫徹中央八項規定精神學習教育”專欄，并通過談心談話方式適時了解年輕干部學習教育、查擺問題整改進展，以嚴的標準和實的措施推動學習教育見行見效。

　　建立一張問題清單

　　組織年輕干部對照口大氣粗、貪圖享樂、社交復雜、生活不檢點等7個方面問題逐一“過篩子”，五凌電力系統內年輕干部共查擺問題128項，結合中心工作制定整改措施，以限期整改推動責任落實，形成個人查擺問題清單，并結合整改進展進行動態更新。新能源分公司堅持動態管理，以問題清單靶向施策。聚焦年輕干部及關鍵崗位開展分公司內部物資采購、合同管理專項監督及“430”按期投產、制度建設等重點工作督辦提示，建立問題清單動態臺賬，明確責任主體和整改時限，實行銷號管理，根據新形勢及時更新清單內容，確保問題整改精準有效。山西事業部聚焦“強化作風建設、筑牢信仰之基、勇于擔當作為”主題，結合崗位實際開展學習研討和問題查擺，2名年輕干部作重點發言，累計梳理廉潔風險點20條，動態建立完善問題清單，制定整改措施23條。

　　開展一次廉政提醒談話

　　將履職盡責擔當、拒腐防變意識、干事創業能力作為談話重點，五凌電力各單位紀委書記、紀檢分管負責人，累計開展年輕干部集體談心談話47次，引導年輕干部以“清廉底色”筑牢政治忠誠，以“嚴實作風”錘煉過硬本領。五強溪電廠開展年輕干部任前廉政“雙談話”，明確紀律紅線，筑牢思想防線。

　　以年輕干部擔當作為體現學習教育成效。推動學習教育與中心工作緊密結合，鼓勵年輕干部在重大項目、急難險重任務中錘煉作風，形成以學促干、真抓實干的工作導向，鍛造作風過硬生力軍。五強溪電廠年輕干部揭榜掛帥電廠年度Top10任務，在高質量推進水電本質安全、數智化燈塔電廠、擴機“五型”工程、“1455”項目水電試點四個“樣板間”建設上當先鋒、打頭陣，以優良作風護航電廠高質量發展。寧夏事業部建立“一線淬火”培養機制，選派年輕干部到安全生產、項目建設等一線崗位歷練，組建青年突擊隊參與重大項目攻堅，在能源保供、重大檢修、投產建設等急難險重任務中設立“黨員先鋒崗”；建立“導師幫帶制”，由經驗豐富的干部員工結對指導，提高年輕干部擔當作為的能力和定力。