資產管理公司用好“浦江經驗”調研工作顯實效
日期:23-09-06 資產管理公司
資產管理公司深入學習應用“浦江經驗”,創(chuàng)新“1234”工作方法,走好黨的群眾路線,將工作調研做精做實。通過“學研創(chuàng)落”,確立“創(chuàng)新驅動+輕資產2.0”新時期發(fā)展模式“一條主線”;用好董事長開放日、問卷調查“兩種工具”,充分聆聽基層員工真實心聲,掌握存在的實際問題;以研討沙龍、促落實專題會、黨委務虛會“三個階段”為基,班子成員與全員分階段共同研討,剖析不足、梳理問題、謀劃改進提升思路;立足一流產業(yè)、一流本部、一流黨建、一流隊伍“四個方向”,輸出23個提升行動項,為后續(xù)工作形成具體指引。通過問需于民、問計于民,有效激發(fā)了全員奮進活力,順利完成集團資產管理中心組建,落地集團首個混合融投平臺,儲能指標獲取位居區(qū)域前列,實現(xiàn)了“雙過半”目標。